锡业股份：传承百年文化渊源 谱写产业报国新篇

  锡都个旧――云南工业文明的摇篮，中国锡工业的发源地，世界著名锡生产基地，一座锡矿资源储量丰厚且气候温润、环境清净的小城，拥有2000多年的矿山开采历史。云锡集团（控股）有限责任公司的总部就位于此，个旧也因企而生，因矿而存。历经130多年风雨兼程，云锡积淀了厚重的锡文化渊源，书写了灿烂的锡文化篇章，形成了内涵丰富、独具云锡特色的企业文化。

  云锡肩负着振兴中国锡工业的历史重任，从新中国成立到上世纪90年代以至新世纪，一直受到党和国家领导人的关心关注，周恩来、朱德、、、方毅、乔石、罗干等，或亲拟文电、或亲莅当地考验查证，先后对云锡的发展作出了重要指示。锡业股份与百年云锡息息相依，在百年发展历史中，虽历经变革、更名，仍坚持以振兴民族工业为已任、以实现产业报国为志向，不停地改进革新工艺技术，发展品牌文化，提升企业的行业竞争力。

  1905年，云锡的前身个旧厂官商有限公司成立，后经扩充股本，改良制度，更名为个旧厂锡务股份有限公司，并于1909年发行中国历史上第一支锡业股票。到1940年9月1日，云南锡业股份有限公司正式成立，为当时发展国家经济，抵御外敌入侵发挥了积极作用。

  1948年，云锡股份公司YCTC甲级精锡牌号与化验成分在英国著名杂志上与世界著名第一流精锡牌号并列登载。

  随着建国后进入计划经济时代，云锡股份公司的股份建制消失，云锡公司按国有企业建制运行。沐浴着改革开放的春风，在波澜壮阔的市场经济大潮中，1998年11月，云锡股份公司以国有控股企业的身份再次诞生，2000年2月，随着“锡业股份”11050万A股在深圳证券交易所正式挂牌上市，锡业股份成为了国内锡行业唯一的上市公司。

  经受历史的洗礼与沉淀，锡业股份而今的品牌文化站上了品牌发展的策略的高度，被赋予了“竭诚服务、品质第一、创新突破、追求卓越”的新内涵，成为了中国最大的锡生产、加工、出口基地，代表着中国锡工业的领先水平，具有较强的国际竞争力。基本的产品有锡、铜、铅、锡铅及无铅焊料，锡材、锡基合金、有机锡及无机锡化工等14个系列660多个品种，主流产品“云锡牌”精锡成为了“中国名牌产品”、国家质量免检产品，云锡“YT”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。

  天行健，君子以自强不息。一个多世纪以来，云锡之所以能够历经沧桑、几度兴衰而从始至终保持着蓬勃的生机与活力，是因为云锡人具有执着奋进的信念、敢为人先的勇气、永争一流的锐气、坚忍不拔的品质、自强不息的意志。而锡业股份之所以能够一次次在艰难困境中突出重围，正是因为传承了百年云锡历久弥新的优秀品质，形成了勤于学习、作风过硬、顾全大局的管理团队，形成了技术非常精湛、奋勇攻关、争创一流的专业方面技术团队，形成了热爱云锡、信念坚定、无私奉献的优秀操作团队。

  锡业股份十分注重团队文化的塑造，尤其是“忠诚、责任、创新、共享”核心价值观的培育。

  “忠诚”是第一核心价值观。忠诚云锡，就是要牢固树立“珍惜岗位、勤恳工作、回报国家”的感恩意识和恪尽职守、爱岗敬业的责任意识。“全国讲理想比贡献科技标兵”宋兴诚、“全国劳动模范”务志明、“全国有色金属行业劳动模范”李批优、云南省首届“云南十大女杰”包德英，“云南省五一劳动奖章”获得者郑飞、“诚信员工”范明波，以及冶炼专家顾鹤林、地质专家童祥……在锡业股份各条战线、各个岗位上，涌现出了无数敬业奉献、致力于振兴民族工业的先进典型，激励着一辈辈锡业人为着共同的梦想而不断向前奋进。

  “创新”是推动企业持续健康发展的动力源泉。近年来，锡业股份加大自主创新力度，用高新技术改造和提升传统产业，最大限度地实现了资源的综合开发与利用，取得了一批重大成果，核心竞争力极大的提升。尤其是在矿山的可持续开发方面，按“因矿生法、因矿创法”创新思路，博采世界有色金属矿业的各种采矿方法，结合自己实际，采用安全、高效、低成本深孔采矿，实现了采矿技术的重大创新；在冶炼技术方面，率先引进了具有世界一流水平的澳斯麦特强化熔炼技术，并在引进消化、吸收基础上进行二次自主创新，形成了多项自主知识产权，实现了锡、铅、铜冶炼顶吹炉技术的重大创新和发展，成为了引进与创新相结合的成功典范，使云锡的主要金属冶炼技术总体上达到了世界领先水平。

  “共享”是维系企业可持续发展和人的全面进步的核心价值。作为具有高度社会责任感的国有企业，锡业股份在全力推进自身发展的同时，从始至终坚持做到“三个共享”：员工共享――坚持发展为了员工，发展依靠员工，发展成果与员工共享；组织共享――坚持在企业内部以整体利益为导向，各级组织间共享资源、共享经验、共享价值、共享成果；利益分享――通过优化价值链，与合作者、客户共同分享企业创造的价值，实现和谐共赢。

  执行文化是基于执行力的企业文化，是一种把企业战略目标变成现实结果的文化，是企业文化的核心。锡业股份把执行文化作为实现战略目标和打造市场竞争力的重要前提，从企业、班子、员工三个层面加强执行力建设。

  通过加强执行力建设，锡业股份进一步形成了务实高效、运转有序的工作局面。2014年面对复杂严峻的经济发展形势和各种风险挑战，锡业股份认真贯彻执行云锡控股公司的决策部署，上下一心、正视困难、勇迎挑战、群策群力、攻坚克难。通过抓好“夯实生产运营基础，全力组织好高效满负荷生产；加强市场分析研判和联动，全力拓展购销两个市场；强化运营管理，深挖内部潜力；积极地推进重大资产重组，加强市值管理；围绕当期生产经营，持续推进重点投资项目；全力推进地质找矿，资源拓展稳步推进；强化红线意识，落实管理责任，安全环保工作切实加强；以点带面，稳步推进深化改革工作”八项重点工作措施的落实，经济运行质量和效益逐步提升，市场之间的竞争能力慢慢地加强。锡业股份7月23日发布的2014年半年报显示：公司上半年实现营业收入111.86亿元，同比增长6.87%；实现归属于上市公司股东的净利润1.7亿元，每股盈利0.15元。多个方面数据显示，锡业股份扭亏增盈措施成效明显，公司业绩正持续改善。